自8月1日鑫源战略解码项目启动至今，各项目执行均按计划有序推进。为更好的推进农机及摩托车版块的战略转型，鑫源农机和鑫源摩托战略解码项目组分别于8月20日、9月3日在含谷基地完成了为期两天的全封闭式、高强度的战略研讨会议。

（鑫源农机战略研讨会现场）

（鑫源摩托战略研讨会现场）

本次战略研讨会由IBM项目顾问主导，旨在通过各公司业务板块成员间的思维碰撞，让经管层明晰所属板块的战略定位和目标，寻求实现战略目标的发展路径并最终制定相应的关键任务和资源投入，以此加快鑫源战略转型。

此次两个公司研讨会均由IBM项目经理欧阳杰主持，会议内容包括各版块内容汇报、小组研讨、观点阐述、战略委员会点评四个环节。

会议开始，IBM项目经理欧阳杰介绍了本场研讨会的三个核心目的：充分研讨、收获共识、共同成长。

（IBM项目经理 欧阳杰）

第一次小组研讨在20分钟的电影赏析后展开。

（欣赏电影《心灵点滴》片段）

两天的战略研讨，鑫源农机、鑫源摩托项目组依次就BLM模型六大板块展开汇报并进行讨论分析。

（鑫源农机小组研讨现场）

（鑫源摩托小组研讨现场）

（IBM项目咨询顾问鲍鹏亲自指导）

此次研讨会受到了包括董事长在内的战略委员会成员的高度重视，战略委员会成员在全程参与的同时不断地输出建设性意见和决策，为鑫源农机及鑫源摩托的战略发展指明方向。

（小组奖励）

（小组惩罚）

此次战略研讨会上，鑫源控股董事长龚大兴感触颇多：“这类研讨会在十年前就该展开，各种问题一直存在，但不经历一次彻底地梳理根本无法知道问题出在哪些环节，也不懂得该如何解决。”

（董事长龚大兴发言）

同时，董事长对各子公司业务开展提出要求：“首先，各子公司要静心梳理业务板块，立足于行业发展趋势，专注当下，并深度整合品牌、产品、市场、技术等各方面资源；其次，研讨要以结果为导向，能够落地执行，定位明确，旗帜鲜明往前走，但要防止为了转型而转型。希望在接下来汽车公司、融资租赁公司的战略研讨中能看到更好地表现。”

（IBM项目经理欧阳杰总结）

最后，IBM项目经理欧阳杰作出总结：“组织如此大规模的研讨会重在通过对各业务版块成员间的充分研讨形成战略规划的核心内容，让集团和各子公司收获共识，实现对战略规划理解的一致性，便于战略规划的落地执行；同时，通过战略研讨能激发团队的创新性思维，分享集体智慧。今后，IBM将努力为鑫源提供更多资源和方法论，帮助鑫源团队实现共同成长！”

（图/任怡  胡强  文/郑晶晶）